Tales Viegas

Por: Peter Norvig Tradução por: Augusto Radtke Entre em qualquer livraria. Você vai ver "Aprenda Java em 7 dias", assim como diversas variações oferecendo lições de Visual Basic, Windows, Internet e por ai vai, em dias ou horas. Eu fiz a seguinte pesquisa na Amazon.com: pubdate: after 1992 and title: days and (title: learn or title: teach yourself) Encontrei 248 entradas. As primeiras 78 eram livros sobre computadores (número 79 era "Learn Bengali in 30 days"). Troquei "dias" por "horas" e encontrei resultados incrivelmente similares: 253 livros, 77 de computadores, seguidos de "Teach Yourself Grammar and Style in 24 Hours" no número 78. Do total de 200, 96% eram livros de computadores. A conclusão é que: ou as pessoas estão com muita pressa de aprender sobre computadores, ou computadores são extremamente mais fáceis de aprender do que qualquer outra coisa. Não há livros de como aprender Beethoven, ou Física Quântica ou até adestramento...

ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto! Todo gerente de projeto ruim que eu conheço: não é técnico quer ser PMP tem medo de tomar decisões acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos quando o projeto atrasa diz: "Eu não sabia de nada" nunca programou possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só) vem sempre com aquela historinha: "Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa" (quando o projeto está na beira do abismo) fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois) faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso era um péssimo programador senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que ...

Estava lendo o Porta 25 , um blog que faz o relacionamento entre a Microsoft e a comunidade Open Source, e lá estava uma metodologia de trabalho para cumprimento de prazos bem interessante chamada "Pizza Mode". Quando um projeto está perto do final e nota-se que está atrasado, o projeto entra em "Pizza Mode". Consiste de colocar todos os desenvolvedores trancados em uma sala. A partir daí, eles receberão pizzas em horários determinados por baixo da porta, até que eles entreguem um CD com a finalização do projeto (também por baixo da porta). Existem algumas regras que permitem o "bem-estar" dos desenvolvedores, como "poder dormir 8 horas por dia" (em rodízio), "café liberado", "banhos de sol" com luz artificial, etc. Tá certo que a Princesa Isabel tinha proibido esta prática lá em 1888, mas parece que funciona. Talvez isto pudesse ser implantado nos projetos da sua empresa. Quem sabe os projetos fossem entregues no prazo desta ...

Abaixo a minha impressão sobre as palestras que assisti no evento Google Developer Day , dia 27/06 em São Paulo. Google e o Mercado Brasileiro Por Julio Zaguini Uma excelente palestra, mostrando a visão do Google sobre o mercado brasileiro e como eles vêem a Internet de maneira geral. Cito abaixo algumas frases que foram colocadas (algumas meio óbvias), as quais mostram o foco que deve ser dado pelas empresas de Internet nos próximos anos: "Inovação é um processo Colaborativo ": mostrando que, na maioria das vezes, a inovação na Internet passa pela mente dos usuários e, não, pela mente dos gerentes de produto "É o indivíduo quem cria conteúdo e define as tendências" "Se o usuário não usa, por que manter um produto?" - Caso do Google Vídeos, por exemplo. "O usuário possui um comportamento multi-facetado" - Tentar entender o usuário baseado apenas no histórico do que ele acessou pode ser um erro. "Nenhum veículo de comunicação morreu até h...

Recebi um e-mail do Google sobre o Google Developer Day 2008. Um e-mail simples, explicando os detalhes básicos do evento, local, data e hora, etc. Entretanto, existe no e-mail 2 links: um para "Como Chegar" e outro "Para mais informações clique aqui". Tudo bem, não fosse o fato do e-mail ser apenas uma imagem, não tendo como clicar nos links:

Quer garantir que uma solicitação de uma determinada área (área 1) chegue em outra (área 2), faça conforme o seguinte exemplo: "Peão da área 1" pede uma coisa para o "Peão da área 2". O "Peão da área 2" até sabe o que tem de ser feito, entretanto ele pede para que o "Peão da área 1" faça a solicitação via o chefe dele. O "Peão da área 1" fala com o "Chefe da área 1" O "Chefe da área 1" pede para o "Peão da área 2". Entretanto, existe um responsável pelo projeto que está em uma "Área 3", logo, o "Peão da área 2" pede que ele fale com este responsável. O "Chefe da área 1" pede para o "Responsável da Área 3" O "Responsável da Área 3" pede para o "Peão da área 2". O "Peão da área 2" fala que, na área 2, existe uma pessoa que é responsável pelo produto, que está na "Área 4". O "Responsável da Área 3" pede para o "Respo...

Inveja , s.f., do Lat. invidia, misto de pena e de raiva; sentimento de desgosto pela prosperidade ou alegria de outrem; desejo de possuir aquilo que os outros possuem; ciúme; emulação, cobiça. O sentimento de inveja é um dos mais comuns do ser humano. Embora poucos admitam, todos nós somos invejosos por natureza. Isto acontece porque não nos contentamos em ser nós mesmos e sempre estamos mirando algum exemplo a ser seguido. Vamos citar dois exemplos: Uma pessoa quer ser gerente. Ela vê no seu atual gerente todas as boas qualidades que ele tem: espírito de liderança, experiência, atenção com seus subordinados, entre outras características. A pessoa luta, tenta superar seus defeitos e tenta adquirir as mesmas qualidades que o seu gerente para que, caso um dia a vaga de gerente esteja disponível, esta pessoa possa ser uma das candidatas à vaga. Uma pessoa quer ser gerente. Ao invés de ver as qualidades do seu atual gerente, ela tenta desmoralizar o atual enfatizando os defeitos dele e en...