ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto!
Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:
Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:
- não é técnico
- quer ser PMP
- tem medo de tomar decisões
- acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos
- quando o projeto atrasa diz: "Eu não sabia de nada"
- nunca programou
- possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só)
- vem sempre com aquela historinha: "Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa" (quando o projeto está na beira do abismo)
- fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois)
- faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso
- era um péssimo programador
- senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que você está fazendo
- fica olhando para a sua tela e pigarreando quando você não dá bola para ele
- fala que em breve as coisas vão melhorar, mas não faz nada para que isso de fato aconteça
- acha que ser programador é coisa de peão, e que essa é uma atividade mecânica que não requer inteligência
- acha que CMMi vai resolver todos os problemas da empresa
- te cobra baseado em um cronograma do Project, mas você não teve o direito de falar quanto tempo precisaria para fazer a atividade que está sendo cobrado
- cobra tarefas que deveriam ser feitas por ele
- trata você como uma criança, toda hora repetindo as mesmas coisas que você já está cansado de saber e fazer
- acredita que o salário que as empresas pagam basta como motivação profissional
- fica querendo dar pitacos na solução técnica, comparando com as que ele aplicou há séculos atrás, quando ainda usava Fortran
- marca 3 reuniões de 3 horas a cada dia
- acha que o mundo todo está contra ele
- diz que quando era programador produzia mais que você
- busca culpados ao invés de soluções
- assina a InfoExame e vem cheio de "novidades" sadomasoquistas a cada edição
- acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto
- responde seus e-mails em, no máximo, 5 minutos (ler e-mails é a segunda atividade dele. A primeira é olhar o Project)
- quando o sistema tá bom diz: "Nós fizemos". Quando tá ruim: "Eles fizeram".
- não faz especificação
- se preocupa mais com %Complete do que com Working Software
- não leva ninguém da equipe nas reuniões com os stakeholders, pois teme que transpareça que ele não sabe nada
- não sabem lidar com conflitos humanos
- entram em conflitos com gerentes de projeto de outras áreas
- não sabem que uma solução "apagadora de incêndio" é uma solução que deve ser refeita por uma mas elegante
- é promovido!