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Frases sobre Gerentes de Projeto

ATENÇÃO: Se você é um Gerente de Projeto, saiba que este é um tópico de humor, criado para que os programadores possam se divertir. Claro, se você fizer pelo menos 3 dos itens abaixo, reveja seus conceitos de gerente de projeto!

Todo gerente de projeto ruim que eu conheço:
  • não é técnico
  • quer ser PMP
  • tem medo de tomar decisões
  • acha que pode passar a 6a. marcha e cortar o tempo de projeto pela metade com o mesmo número de desenvolvedores envolvidos
  • quando o projeto atrasa diz: "Eu não sabia de nada"
  • nunca programou
  • possui sólidos conhecimentos em Microsoft Office (e só)
  • vem sempre com aquela historinha: "Pessoal, vamos fazer uma força-tarefa" (quando o projeto está na beira do abismo)
  • fala que todo erro de sistema é algo gravíssimo e tem que ser corrigido no dia (mesmo que só entre em produção 1 mês depois)
  • faz questão de cumprimentá-lo com um lindo sorriso
  • era um péssimo programador
  • senta do seu lado quando o projeto tá atrasado e fica o tempo todo perguntando o que você está fazendo
  • fica olhando para a sua tela e pigarreando quando você não dá bola para ele
  • fala que em breve as coisas vão melhorar, mas não faz nada para que isso de fato aconteça
  • acha que ser programador é coisa de peão, e que essa é uma atividade mecânica que não requer inteligência
  • acha que CMMi vai resolver todos os problemas da empresa
  • te cobra baseado em um cronograma do Project, mas você não teve o direito de falar quanto tempo precisaria para fazer a atividade que está sendo cobrado
  • cobra tarefas que deveriam ser feitas por ele
  • trata você como uma criança, toda hora repetindo as mesmas coisas que você já está cansado de saber e fazer
  • acredita que o salário que as empresas pagam basta como motivação profissional
  • fica querendo dar pitacos na solução técnica, comparando com as que ele aplicou há séculos atrás, quando ainda usava Fortran
  • marca 3 reuniões de 3 horas a cada dia
  • acha que o mundo todo está contra ele
  • diz que quando era programador produzia mais que você
  • busca culpados ao invés de soluções
  • assina a InfoExame e vem cheio de "novidades" sadomasoquistas a cada edição
  • acha que documentação é o principal objetivo de todo projeto
  • responde seus e-mails em, no máximo, 5 minutos (ler e-mails é a segunda atividade dele. A primeira é olhar o Project)
  • quando o sistema tá bom diz: "Nós fizemos". Quando tá ruim: "Eles fizeram".
  • não faz especificação
  • se preocupa mais com %Complete do que com Working Software
  • não leva ninguém da equipe nas reuniões com os stakeholders, pois teme que transpareça que ele não sabe nada
  • não sabem lidar com conflitos humanos
  • entram em conflitos com gerentes de projeto de outras áreas
  • não sabem que uma solução "apagadora de incêndio" é uma solução que deve ser refeita por uma mas elegante

  • é promovido!

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