Pular para o conteúdo principal

Desburocratização é para os fracos

Quer garantir que uma solicitação de uma determinada área (área 1) chegue em outra (área 2), faça conforme o seguinte exemplo:
  1. "Peão da área 1" pede uma coisa para o "Peão da área 2".
  2. O "Peão da área 2" até sabe o que tem de ser feito, entretanto ele pede para que o "Peão da área 1" faça a solicitação via o chefe dele.
  3. O "Peão da área 1" fala com o "Chefe da área 1"
  4. O "Chefe da área 1" pede para o "Peão da área 2".
  5. Entretanto, existe um responsável pelo projeto que está em uma "Área 3", logo, o "Peão da área 2" pede que ele fale com este responsável.
  6. O "Chefe da área 1" pede para o "Responsável da Área 3"
  7. O "Responsável da Área 3" pede para o "Peão da área 2".
  8. O "Peão da área 2" fala que, na área 2, existe uma pessoa que é responsável pelo produto, que está na "Área 4".
  9. O "Responsável da Área 3" pede para o "Responsável da área 4".
  10. O "Responsável da Área 4" pede para o "Peão da área 2".
  11. O "Peão da área 2" pede para que o "Responsável da área 4" fale com o "Chefe da Área 2" para que priorize a solicitação.
  12. O "Responsável da Área 4" pede para o "Chefe da área 2".
  13. O "Chefe da área 2" pede para o "Peão da área 2".
  14. O "Peão da área 2" diz que vai fazer, mas ainda pede que avise o "Responsável do tempo de recursos da Área 2", para que este último fique sabendo que o outro projeto vai atrasar porque vai ter de dedicar um tempo para fazer a solicitação.
  15. Depois de fazer a solicitação, o "Peão da área 2" avisa o "Chefe da área 2" que a solicitação foi feita
  16. O "Chefe da área 2" avisa o "Responsável da área 4" que a solicitação foi feita
  17. O "Responsável da área 4" avisa o "Responsável da área 3" que a solicitação foi feita
  18. O "Responsável da área 3" avisa o "Chefe da área 1" que a solicitação foi feita
  19. O "Chefe da área 1" avisa o "Peão da área 1" que a solicitação foi feita
Isto, claro, sem contar as solicitações para aberturas de chamados a serem feitas.

Postagens mais visitadas deste blog

Post sobre as plataformas do Google

O conteúdo abaixo é resultado de um post de um funcionário do Google, publicado acidentalmente para todos no Google+. Ele comenta, primeiramente, sobre a forma de contratação da Amazon, o micro-gerenciamento realizado por Jaff Bezos na mesma companhia, e depois começa a falar sobre alguns problemas do Google, por exemplo: Uma coisa que o Google não faz bem é "plataformas" Google+ é um exemplo de como o Google não entende como fazer uma plataforma (desde os executivos até os funcionários). O post é longo, mas vale a pena a leitura para quem gosta de assuntos como: criação de plataformas tecnológicas e bastidores de empresas do Vale do Silício Stevey's Google Platforms Rant I was at Amazon for about six and a half years, and now I've been at Google for that long. One thing that struck me immediately about the two companies -- an impression that has been reinforced almost daily -- is that Amazon does everything wrong, and Google does everything right. ...

Notas de Leitura - Por que os Generalistas vencem em um mundo de Especialistas

No final do ano passado me deparei com uma sugestão no site da Amazon do livro "Por que os Generalistas vencem em um mundo de Especialistas", de David Epstein. Como o título me chamou a atenção, pois me considero muito mais uma pessoa Generalista do que um Especialista em si, resolvi lê-lo e coloco aqui minhas impressões. Basicamente o autor tenta mostrar que as pessoas podem ter sucesso das duas formas. Para isto ele cita os exemplos clássicos do esporte. Primeiro Tiger Woods, um golfista que foi treinado desde cedo pelo seu pai (dizem que começou a dar tacadas aos 2 anos de idade) e se tornou o golfista mais vencedor da história! Um treinamento dedicado durante toda a sua vida o levou a atingir o topo do esporte (ignorando os problemas da vida pessoal dele, claro)!  O segundo exemplo é do tenista Roger Federer. Federer começou tarde no tênis, primeiro experimentou vários outros esportes e, apenas as 14 anos, começou a treinar com mais dedicação. Inclusive Federer comenta qu...

Buscando e retendo talentos sem o hype da tecnologia

Como engajar novos e atuais colaboradores da área de tecnologia se o negócio não requer tecnologias de ponta (Hype)? Esse é um dos grandes desafios de muitas empresas e vamos falar mais sobre ele. Aquecimento do mercado de trabalho de TI Com as mudanças geradas nos modelos de negócio do mundo todo, em quase todos os segmentos, muitas empresas voltaram seus olhos para a TI. Sejam lojas que precisaram  voltar a sua estratégia para o e-commerce (uma vez que os negócios físicos ficaram impedidos de abrir) ou mesmo indústrias que, em tempos de contenção, precisaram reduzir seus custos operacionais. Este tipo de movimento do mercado em busca de tecnologias também gera outro efeito colateral: o aquecimento de oportunidades e posições de profissionais de diversas áreas da Tecnologia da Informação (TI), às vezes os mesmos profissionais que foram dispensados na primeira semana de pandemia, onde não se sabia muito bem qual estratégia traçar.  Brotam de um lado recrutadores com vagas chei...