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Buscando e retendo talentos sem o hype da tecnologia

Como engajar novos e atuais colaboradores da área de tecnologia se o negócio não requer tecnologias de ponta (Hype)? Esse é um dos grandes desafios de muitas empresas e vamos falar mais sobre ele. Aquecimento do mercado de trabalho de TI Com as mudanças geradas nos modelos de negócio do mundo todo, em quase todos os segmentos, muitas empresas voltaram seus olhos para a TI. Sejam lojas que precisaram  voltar a sua estratégia para o e-commerce (uma vez que os negócios físicos ficaram impedidos de abrir) ou mesmo indústrias que, em tempos de contenção, precisaram reduzir seus custos operacionais. Este tipo de movimento do mercado em busca de tecnologias também gera outro efeito colateral: o aquecimento de oportunidades e posições de profissionais de diversas áreas da Tecnologia da Informação (TI), às vezes os mesmos profissionais que foram dispensados na primeira semana de pandemia, onde não se sabia muito bem qual estratégia traçar.  Brotam de um lado recrutadores com vagas chei...

Notas de Leitura - Por que os Generalistas vencem em um mundo de Especialistas

No final do ano passado me deparei com uma sugestão no site da Amazon do livro "Por que os Generalistas vencem em um mundo de Especialistas", de David Epstein. Como o título me chamou a atenção, pois me considero muito mais uma pessoa Generalista do que um Especialista em si, resolvi lê-lo e coloco aqui minhas impressões. Basicamente o autor tenta mostrar que as pessoas podem ter sucesso das duas formas. Para isto ele cita os exemplos clássicos do esporte. Primeiro Tiger Woods, um golfista que foi treinado desde cedo pelo seu pai (dizem que começou a dar tacadas aos 2 anos de idade) e se tornou o golfista mais vencedor da história! Um treinamento dedicado durante toda a sua vida o levou a atingir o topo do esporte (ignorando os problemas da vida pessoal dele, claro)!  O segundo exemplo é do tenista Roger Federer. Federer começou tarde no tênis, primeiro experimentou vários outros esportes e, apenas as 14 anos, começou a treinar com mais dedicação. Inclusive Federer comenta qu...

Notas de Leitura - Steve Jobs - A Biografia

Durante a leitura da biografia de Steve Jobs, de Walter Isaacson, acabei destacando várias passagens do livro. Como achei interessantes, abaixo seguem as passagens destacadas por mim. Como foram muitas, o posta acabou ficando bem grande. As que não são do Steve Jobs estão com o autor especificado. "Quando você é um marceneiro fazendo um belo gaveteiro, não vai usar uma placa de compensado na parte de trás, mesmo que ela fique encostada na parede e nunca ninguém vá ver. Você sabe que está lá, então vai usar uma bela madeira no fundo. Para você dormir bem à noite, a estética, a qualidade, tem de ser levada até o fim" "É melhor ser pirata do que entrar na Marinha" "É preciso sem implacável para montar uma equipe de gente A. É muito fácil, quando uma equipe cresce, aparecerem alguns integrantes de classe B e dali a pouco o grupo acaba tendo até alguns C. A experiência Macintosh me ensinou que integrantes de classe A gostam de trabalhar só com outros classe A,...

Dicas de viagem para quem vai a San Francisco/CA

Como já viajei algumas vezes para San Francisco/CA, várias pessoas me perguntam sobre dicas do que fazer na cidade. A resposta depende muito do gosto e do tempo que a pessoa tem disponível, mas segue uma lista breve de coisas a fazer por lá. Tudo baseado no meu gosto pessoal. Se tiverem alguma dúvida a mais, me avisem nos comentários deste Post. Must Go: Alcatraz (vale a pena o passeio) Golden Gate, de preferência pedalando até Sausalito (alugam bicicletas no Pier 39). Vale a pena almoçar em Sausalito. Lombard Street Dirigir um carro nas ladeiras Comida Jantar na Cheesecake Factory da Union Square (chegar cedo). Almoço no Bubba Gump do Pier 39 (Shrimp’s Heaven é o meu prato favorito) Frutos do Mar no Fisherman’s Wharf (qualquer restaurante é bom) Pizza no Pazzia. Fica na 3rd str, quase esquina com a Folson. Restaurante italiano pequeno mas excelente Compras San Francisco é cara para compra de roupas e tênis. No Fisherman’s Warf tem umas lojas de tênis barat...

Post sobre as plataformas do Google

O conteúdo abaixo é resultado de um post de um funcionário do Google, publicado acidentalmente para todos no Google+. Ele comenta, primeiramente, sobre a forma de contratação da Amazon, o micro-gerenciamento realizado por Jaff Bezos na mesma companhia, e depois começa a falar sobre alguns problemas do Google, por exemplo: Uma coisa que o Google não faz bem é "plataformas" Google+ é um exemplo de como o Google não entende como fazer uma plataforma (desde os executivos até os funcionários). O post é longo, mas vale a pena a leitura para quem gosta de assuntos como: criação de plataformas tecnológicas e bastidores de empresas do Vale do Silício Stevey's Google Platforms Rant I was at Amazon for about six and a half years, and now I've been at Google for that long. One thing that struck me immediately about the two companies -- an impression that has been reinforced almost daily -- is that Amazon does everything wrong, and Google does everything right. ...

Pensar primeiro em Mobile deixou de ser o futuro, é o presente

O legal de estar em um evento de desenvolvedores mobile é que tu acaba ouvindo coisas óbvias sobre comportamento de usuário que geralmente não nos demos conta. Desenvolvo aplicativos Web desde 1999. Em 1999 tínhamos a seguinte situação no Brasil: A tecnologia móvel estava no início da era digital, com as tecnologias GSM e CDMA Os aparelhos serviam basicamente para 3 coisas: fazer ligações, enviar mensagens SMS e jogar Snake. O Nokia 6160 e o Motorola Startak eram o topo de linha! A Internet (discada) custava em torno de 40 reais por um plano de 56Kbps (a ser pago ao provedor), além do custo da ligação pelo modem Yahoo! era o melhor buscador, copiando o modelo de catálogo que os usuários estavam acostumados desde o tempo das listas telefônicas Utilizávamos o ICQ e e-mail para comunicação, os arquivos eram armazenados localmente e usávamos computadores que não podiam ser carregados facilmente para todos os lugares. Sites de notícias tinham o mesmo modelo dos jornais: uma c...

Silicon Valley Daily - Twitter Devnest

Não deu para colocar o post antes porque o Blogger estava com problemas (como já devem saber)! :-( Como falei, ontem foi um dia de muito trabalho e, por questões que também comentei no post anterior, não poderei colocar a parte de trabalho aqui no Blog, mas faz parte! Entretanto, hoje também participei do Twitter DevNest, um evento na sede do Twitter em San Francisco que foi bastante interessante. Parede da sede do Twitter O Twitter teve problemas com os desenvolvedores ano passado, depois da declaração que eles não queriam mais pessoas desenvolvendo simplesmente outro cliente para o Twitter. Isto abalou um pouco a imagem da companhia com os geeks. Entretanto, mês passado (26 de abril) o Twitter contratou Jason Costa para ser o "Gerente de Relações com os Desenvolvedores". Um dos primeiros atos que ele fez (no dia 27 de abril) foi agendar este evento para 200 desenvolvedores. Como eu estaria em San Francisco e, por sorte, acordei cedo no dia 27, consegui ser um dos 2...

Silicon Valley Daily - Google I/O - Primeiro dia

O post ficou MUITO longo, mas é porque o primeiro dia de evento foi muito bom! Como coloquei no Twitter, o Google I/O é, de longe, o evento mais interessante do qual já participei. A quantidade de pessoas (aproximadamente 5 mil), os temas abordados, o local do evento e todas as atrações foram muito bem planejadas. Em relação a isto, o Google está anos a frente do Facebook e do Twitter (eventos que fui ano passado). Digamos que valeu a pena ter ficado 1h tentando fazer a inscrição em fevereiro, durante as minhas férias. Lembrando que as inscrições para o evento encerraram em 1h. Vou resumir abaixo as palestras que assisti hoje. Pena que estou sozinho no evento, seria muito interessante ter mais alguém, devido a quantidade de palestras paralelas com assuntos interessantes. Android Keynote O Android comendo a maçã (Apple) Um Keynote inteiro sobre o Android. Foi passado o momento atual do Android, com aproximadamente 400 mil ativações de aparelhos por dia, 200 mil aplicativos na A...

Silicon Valley Daily - Dia de Compras

Hoje foi um dia para fazer compras. No Gilroy Premium Outlet comprei calças (Levi's) e tênis (Nike). Na Best Buy comprei duas máquinas fotográficas (uma para mim, outra de aniversário para a Tassi) e as encomendas eletrônicas. Depois fui visitar o Walt Disney Family Museum. Um museu inaugurado em outubro/2009 que conta a história de Walt Disney, que vale a visita por vários motivos: Objetos da coleção pessoal da família Disney História de como foi criado o Walt Disney Studios A história por trás da visita de Walt Disney à América do Sul Como os estúdios Disney ajudaram os Estados Unidos a disseminar a sua visão da II Guerra Mundial O museu fica localizado na região do Presidio que, por sua vez, fica dentro do Golden Gate Park. Nas duas vezes que vim aqui anteriormente não tinha dado a devida importância ao passeio na região. Tinha caminhado pelas imediações em direção à Golden Gate na primeira vez, passado ao lado de carro na segunda, mas nunca tinha entrado no parque em s...

Silicon Valley Daily - Viagem

E lá vim de novo para o Vale do Silício! Desta vez ficarei uma semana para participar do Google I/O 2011, do Twitter Devnest e fazer reuniões com empresas daqui. Não terei muito tempo para fazer turismo desta vez, mas vou ver se consigo pegar a Lombard Street florida! :-D Para começar, apenas detalhes da viagem (um pouco cansativa) e algumas coisas que vi em um passeio rápido pelo centro de San Francisco. Dos voos, apenas achei um pouco estranha a ocupação dos aviões. O voo da Gol de POA para GRU foi com metade da lotação. O de GRU para Dallas (DFW) foi lotado (da outra vez que tinha vindo estava vazio) e o voo de DFW para San Francisco (SFO) não tinha 1/3 da ocupação. Não sei se foi porque era véspera de dia das mães ou porque o pessoal ficou com medo de viajar depois da morte do Bin Laden! :-D Em San Francisco mudaram poucas coisas. O que me chamou a atenção foi os recibos de taxi (que agora são gerados automaticamente pelo taxímetro) e a reabertura da loja da Disney (que foi fech...

Razões para Crer

Muito legal esta propaganda da Coca-Cola. Ela mostra que é possível acreditar em um mundo melhor! Vale a pena ver! A música é "Wharever", do Oasis, interpretada pelo coral Young People's Chorus, de NY. Se, por acaso, alguém não sabe espanhol, abaixo a tradução: Baseado em um estudo realizado em 2010 sobre o estado atual do mundo. Para cada tanque que se fabrica no mundo se fabricam 131 mil brinquedos de pelúcia. Para cada Bolsa de Valores que entra em colapso há 10 versões de "What a Wonderful World". Para cada pessoa corrupta há 8 mil doando sangue Para cada muro que existe se colocam 200 mil tapetes de Bem-Vindo. Enquanto 1 cientista projeta uma arma nova há 1 milhão de mamães fazendo bolos de chocolate. No mundo se imprime mais dinheiro de Monopoly (Banco Imobiliário) do que dólares. Há mais vídeos divertidos na Internet que más notícias em todo o mundo. Amor tem mais resultados (no Google) que medo. Para cada pessoa que diz que "tudo vai...

Como se tornar "Mayor" (Prefeito) no Foursquare

O Foursquare é uma rede social e microblogging que permite ao usuário indicar onde se encontra e procurar por contatos seus que estejam próximo desse local. O aspecto legal vem do fato de ser possível acumular distintivos (badges) relativos aos lugares específicos. Outra coisa legais do Foursquare é a possibilidade de você se tornar "Mayor" (prefeito) de um lugar. Muitas empresas têm criado promoções para os prefeitos de suas lojas (a Starbucks, por exemplo, chega a oferecer descontos para os prefeitos ). Entretanto, sempre tive dúvidas de saber como é a regra para se tornar Mayor de um lugar específico. Tinha uma idéia de como era, mas não tinha a explicação oficial. O Foursquare colocou um post em seu blog explicando como isto é feito ( original aqui ). Basicamente a regra é a seguinte: Para se tornar Mayor de um lugar, você precisa ter feito check-in neste lugar em mais dias do que qualquer outro usuário nos últimos dois meses (60 dias). Apenas um check-in por dia co...

Google prepara uma nova Rede Social

Kevin Rose, fundador do digg.com, colocou sábado em seu Twitter pessoal : "Ok, umm, huge rumor: Google to launch facebook competitor very soon "Google Me", very credible source" . Em uma tradução-livre, ele quer dizer que existe um forte rumor que o Google vai lançar uma nova plataforma para competir com o Facebook, possivelmente chamada "Google Me". Pesquisando um pouco mais, podemos ver que o domínio googleme.com já está registrado para o Google (ver aqui ). O Google já faz algumas tentativas de criar um produto social. Já teve o Orkut, que faz sucesso apenas no Brasil, Índia, Paquistão e Eslováquia, e ainda mantém o Google Buzz, que ainda tem pouca abrangência. A idéia da vez seria fazer uma rede social mais parecida com o Facebook, integrando serviços como o Buzz, o Picasa, o GMail e o Wave. Isto ainda é um boato, vamos ver se isto irá se confirmar e, confirmando, se vai fazer o sucesso esperado.

Peça apenas 24 horas para seus funcionários

Vi um vídeo hoje sobre uma pesquisa que diz que as pessoas motivam-se mais con desafios do que com dinheiro. Um dos pontos deste vídeo me chamou a atenção: a empresa australiana Atlassian Software resolveu dar um desafio aos funcionários: durante 24 horas os funcionários poderiam trabalhar no que quisessem, com quem quisessem, mas deviam mostrar os resultados do trabalho no final das 24 horas. O resultado foi o maior número de correções de bugs e o maior número de idéias em 24 horas do que nos 3 anos anteriores da companhia. Isto me fez pensar em várias coisas que eu poderia fazer pela minha empresa se ela me passasse estas 24 horas. Mas além disso me fez pensar no por quê eu não tenho estas idéias durante o meu dia-a-dia na empresa. Então, por que eu não posso fazer isto? Por que eu acho que minhas idéias para a empresa não seriam aproveitadas? Várias empresas tomam atitudes parecidas com a que teve a empresa australiana. Google, por exemplo, tem uma política de 10% do tempo para...