Tales Viegas

Sou um fã confesso do jogo Lemmings, um jogo onde necessitamos levar os personagens que caem de um alçapão até um portal. Para que eles cheguem ao portal, podemos dar-lhes tarefas (como cavar, construir plataformas, etc). Este jogo foi lançado em 1989 e hoje existe até uma versão feita em DHTML que pode ser jogada online aqui . Existe uma singela relação entre este jogo e personagens que encontramos no nosso ambiente de trabalho. Abaixo listo a relação entre os Lemmings e um ambiente de trabalho: Escalador: como aquele funcionário que quer subir na empresa, até mesmo a qualquer custo. Basta encontrar um lugar por onde possa escalar que já está indo. Para-quedista: Entra nos assuntos de repente, mesmo sem saber onde pode estar se metendo. Lemming-bomba: Basta encontrar uma dificuldade que acaba explodindo. Lemming-barreira: Não deixa os outros Lemmings seguirem adiante. Acabam atrapalhando o trabalho dos outros. Construtor de passarela: Se esforça para fazer com que os outros Lemming...

Meu amigo Rodrigo Roesler tem uma visão bem real sobre o que é Web 3.0. Hoje ele me explicou qual é a sua idéia sobre este assunto. Achei ela bem plausível e fiz um modelo do que seria a Web 3.0, de acordo com ele. Abaixo o link de uma página Web 3.0, de acordo com a idéia dele: http://www.nois.com.br/web30

Voltando à temas relacionados a trabalho, resolvi escrever um pouco sobre o que eu acho que deve ser feito quando uma equipe começa a se renovar. Vários fatores são causas da renovação de uma equipe. Para fixar um escopo inicial, cito os três abaixo: Demissão de funcionários por parte do gestor imediato Pedidos de demissão de funcionários Promoções de funcionários ou troca de equipe Devido a estes fatores , há a necessidade de colocar novos funcionários dentro da equipe. Estes funcionários devem ou ser buscados do mercado (caso de novas contratações) ou dentro da própria empresa (caso de realocação interna). Entretanto, toda substituição possui efeitos colaterais que devem ser resolvidos o mais breve possível, sob o risco do gestor ver a sua equipe desmotivada ou, pior ainda, "pedindo prá sair" (chama o Bope ). Aí fica a dúvida: como podemos fazer para resolver estes problemas de uma maneira rápida? Com certeza, não há uma resposta pronta para isto, mas algumas medidas pod...

Recebi por e-mail uma comparação bem legal entre filosofia e programação. Mais uma da série: piadas que só nerds entendem: Filósofo: "Os últimos serão os primeiros" Programador: "Pilha" Filósofo: "Quanto mais sei, mais sei que nada sei" Programador: "Esse array é muito grande" Filósofo: "Os fins justificam os meios" Programador: "Outra gambiarra" Filósofo: "Aguá mole em pedra dura, tanto bate até que fura!" Programador: "Essa porra vai ter q funcionar" Filósofo: "Resolva um problema de cada vez " Programador: "Cada processo deve ser tratado individualmente" Filósofo: "Uma caminhada de mil léguas começa com o primeiro passo" Programador: "int main(){" Filósofo: "Nada é impossível, é tudo questão de tempo" Programador: "Vou pegar um fonte no google e alterar" Filósofo: "Se você não encontra o sentido das coisas é porque este não se encontra, se ...

Tenho notado em algumas das empresas uma nova forma de trabalho (ou não tão nova assim) que é a célebre "botar no cu dos outros". Fiz um post uns dias atrás sobre Ética no Trabalho e ontem estava pensando que a falta de ética está ligada diretamente a esta forma de trabalho. Podemos notar isto em várias situações, como as que seguem: Se um projeto que depende de várias equipes tem problemas, uma equipe joga a responsabilidade do problema para a outra. Se um projeto na mesma equipe tem problemas, acontece a mesma coisa. Se tu fez algo errado, tenta colocar a culpa no colega (comentário infame: geralmente um estagiário). Empresas menores dificilmente tem este problema porque as pessoas estão mais próximas e sabem o que está acontecendo. Já empresas com muitas equipes ou com equipes que passaram por reestruturações, isto acontece com mais freqüência. Outra coisa que notei é que esta coisa acontece mais entre os chefes do que entre os empregados. Possivelmente porque chefes prec...

Sempre que tenho algo difícil para resolver, acabo lembrando desta música:

Um dos blogs que costumo ler é o Efetividade.net . Em seus últimos POSTs, eles publicaram um texto sobre Ética no Trabalho, que lista 16 pontos muito legais sobre o assunto, os quais reproduzo abaixo: Seja honesto em qualquer situação Nunca faça algo que você não possa assumir em público Seja humilde, tolerante e flexível. Muitas idéias aparentemente absurdas podem ser a solução para um problema. Para descobrir isso, é preciso trabalhar em equipe, ouvindo as pessoas e avaliando a situação sem julgamentos precipitados ou baseados em suposições. Ser ético significa, muitas vezes, perder dinheiro, status e benefícios. Dê crédito a quem merece. Nem sonhe em aceitar elogios pelo trabalho de outra pessoa. Cedo ou tarde, será reconhecido o autor da idéia e você ficará com fama de mau-caráter. Pontualidade vale ouro. Se você sempre se atrasar, será considerado indigno de confiança e pode perder boas oportunidades de negócio. Evite criticar os colegas de trabalho ou culpar um subordinado pelas ...